成考專(zhuān)科課程：《管理學(xué)原理》

　　教學(xué)目的和教學(xué)要求

　　通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)生應(yīng)明確企業(yè)或一般社會(huì)、經(jīng)濟(jì)組織管理的基本概念、基本原理和基本方法；了解管理思想和管理理論的產(chǎn)生與演變過(guò)程以及在這個(gè)過(guò)程中形成的主要理論流派的主要代表人物及其理論貢獻(xiàn)；熟悉管理過(guò)程中的主要理論內(nèi)容、原則及方法。

　　知識(shí)要點(diǎn)

　　第一章 管理活動(dòng)概述

　　一、管理的定義

　　二、管理的職能

　　三、管理者的角色與技能

　　四、管理的屬性

　　學(xué)習(xí)要求：了解和掌握了解管理的概念、職能、管理者及管理的性質(zhì)。

　　第二章 管理思想與管理理論發(fā)展

　　一、中西方管理思想

　　二、管理理論發(fā)展及趨勢(shì)

　　1、古典管理理論階段

　　2、行為管理理論階段

　　3、定量化管理理論階段

　　4、現(xiàn)代管理理論階段

　　三、創(chuàng)新管理理論

　　學(xué)習(xí)要求：了解中西方的管理思想;掌握管理理論的發(fā)展及趨勢(shì)。

　　第三章 計(jì)劃與決策職能

　　一、計(jì)劃

　　1、計(jì)劃的概念及其類(lèi)型

　　2、計(jì)劃編制過(guò)程

　　3、計(jì)劃的方法

　　二、決策

　　1、決策的定義、原則與依據(jù)

　　2、決策的類(lèi)型

　　3、決策的方法

　　學(xué)習(xí)要求：了解計(jì)劃的概念，計(jì)劃的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃編制過(guò)程;掌握計(jì)劃實(shí)務(wù)中的基本方法;掌握決策的定義和類(lèi)型;了解和掌握確定型、風(fēng)險(xiǎn)型和不確定型問(wèn)題的決策方法。

　　第四章 組織職能

　　一、組織的定義與組織職能的內(nèi)容

　　二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

　　1、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的定義、任務(wù)和原則

　　2、組織設(shè)計(jì)的影響因素

　　3、組織部門(mén)化的基本原則、形式及特征

　　4、組織的層級(jí)化與管理幅度

　　5、組織中的職權(quán)類(lèi)型

　　6、集權(quán)、分權(quán)與授權(quán)

　　7、組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型與特點(diǎn)

　　三、組織人力資源開(kāi)發(fā)與管理

　　1、人力資源計(jì)劃的任務(wù)與過(guò)程、原則

　　2、員工的招聘與解聘

　　3、人員培訓(xùn)

　　4、績(jī)效評(píng)估

　　四、組織文化

　　1、組織文化的概念及其功能

　　2、組織文化的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容

　　學(xué)習(xí)要求：了解組織的定義及組織工作的內(nèi)容;掌握組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則及影響因素;掌握組織的部門(mén)化與層級(jí)化原理、了解權(quán)力的定義、來(lái)源和種類(lèi)，授權(quán)、集權(quán)與分權(quán)的定義;掌握不同組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型。了解人力資源計(jì)劃的任務(wù)、過(guò)程，人員配備的一般原則，員工招聘的標(biāo)準(zhǔn)和來(lái)源，人員培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容，績(jī)效評(píng)估的定義和作用。

　　第五章 領(lǐng)導(dǎo)職能

　　一、領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵

　　1、領(lǐng)導(dǎo)的定義與作用

　　2、領(lǐng)導(dǎo)者的定義與權(quán)力來(lái)源

　　3、領(lǐng)導(dǎo)者的類(lèi)型

　　二、領(lǐng)導(dǎo)的方式及其理論

　　1、領(lǐng)導(dǎo)方式的基本類(lèi)型

　　2、領(lǐng)導(dǎo)方式的特質(zhì)論

　　3、領(lǐng)導(dǎo)方式行為論

　　4、領(lǐng)導(dǎo)方式情景論

　　三、激勵(lì)原理及理論

　　1、激勵(lì)的原理及作用

　　2、激勵(lì)的內(nèi)容型理論

　　3、激勵(lì)的過(guò)程型理論

　　4、激勵(lì)的改造型理論

　　四、溝通的過(guò)程及組織有效溝通的實(shí)現(xiàn)

　　學(xué)習(xí)要求：掌握領(lǐng)導(dǎo)與管理，領(lǐng)導(dǎo)的三種作用，權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)者的基本分類(lèi)，領(lǐng)導(dǎo)方式的基本類(lèi)型，領(lǐng)導(dǎo)方式行為論，領(lǐng)導(dǎo)方式情景論;掌握激勵(lì)的其本原理及理論;了解溝通的原理及組織有效溝通的實(shí)現(xiàn)。

　　第六章 控制職能

　　一、控制的必要性

　　二、控制類(lèi)型

　　三、控制的原理及過(guò)程

　　四、控制方法及實(shí)務(wù)

　　學(xué)習(xí)要求：了解控制的必要性，控制的基本理論：掌握控制的基本類(lèi)型、控制的過(guò)程：了解控制方法及實(shí)務(wù)。

　　參考書(shū)目

　　1、《管理學(xué)精要》 [美]加里.戴斯勒著 中國(guó)人民大學(xué)出版社 2004.4

　　2、《管理學(xué)》 斯蒂芬·羅賓斯著 中國(guó)人民大學(xué)出版社出版 2008.12

　　3、《管理學(xué)》 哈羅德.孔茨著 經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社 2008.7

　　4、《管理學(xué)精要》(第6版) 安德魯J杜伯林著 清華人學(xué)電子工業(yè)出版社 2008.8

　　5、《管理學(xué)》(第2版) 王風(fēng)彬 李冬著 中國(guó)人民大學(xué)出版社 20083

　　6、《管理學(xué)》(第2版) 周三多著 高等教育出版社 2005.11

　　7、《管理學(xué)》 刑以群著 浙江大學(xué)出版社 2007.9

　　8、《管理學(xué)——現(xiàn)代觀點(diǎn)》 芮明杰著 上海人民出版社 1999.9

　　9、《管理學(xué)原理》 楊文士 張雁主著 中國(guó)人民大學(xué)出版社 2009.1

　　10、《工商管理800案例》 華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院著 世界圖書(shū)出版公司 2000.6